達?？毓?、南通四建第18期“博思講堂”活動3月26日下午成功舉辦。本期“博思講堂”由達?？毓杉瘓F董事局主席、南通四建董事長耿裕華親自授課。清華大學經管學院的數百名企業家學員、南通四建數千名員工以及眾多網友在線收看。
應清華大學經濟管理學院的邀請，耿裕華主席為來自全國各地的企業家學員進行網絡授課，圍繞建設工程企業轉型階段的風險防范這一主題，暢談企業戰略引領和經營實踐的思考。借此近水樓臺的機會，本次授課同步作為第18期“博思講堂”活動的內容，向達?？毓?、南通四建廣大黨員和員工開放。
因為疫情防控的原因，本期博思講堂采取線上線下相結合的方式舉行。集團本部機關人員在祥云樓主會場參加活動。各地區總部 （分公司）分別設有分會場。不能到場集中收看的同志通過網絡直播系統在線收看。
近兩年來，建筑行業因受房地產行業政策環境、疫情持續等影響，許多大企業受到沖擊，一些兄弟企業甚至面臨破產的危險。多年來，南通四建集團在達?？毓啥戮值念I導下，切實增強憂患意識、樹立底線思維，更加講究運行的質態，而不是盲目追求量的擴張，堅持有所為、有所不為，保持了持續健康發展態勢。
在歷時三個多小時的授課中，耿裕華主席結合公司發展歷程，以及他個人對企業風險防控的看法，以南通四建為例，深入淺出地分析了企業轉型發展過程中的風險，介紹了防控風險的思路和實踐。
耿裕華主席表示，優先考慮風險才能保持企業基業長青。保持事業長青的成功者往往最懂風險管理。拒絕風險、保證安全和穩定，是企業最大的勝利。在誘惑和利益前面控制欲望，保持定力至關重要。
他說，企業最大的風險不是外部環境，不是競爭對手，而是源于企業自身。防范風險不能僅僅專注于某一項目、某一商業模式或某一流程節點，還要專注合作企業能否長久發展，專注整體流程和產業鏈條的合理性以及可持續性。要培養命運共同體意識，與業主甲方建立利益共同體。
耿主席認為，實體企業要樹立正確的發展觀。實業是基礎，資本是錦上添花、雪中送炭。募資是為了更好地發展企業，不應該為了募資而做實業。
耿主席還向清華經管學院的企業家學員們簡要介紹了南通四建內控風險的手段、工具和舉措。市場經營方面，完善經營風險防范體系，最大限度規避經營風險。建立風險評估機制，項目投標前認真了解和分析業主的誠信度、資金狀況、招標文件等，做好盡職調查。密切跟蹤，做好材料價格的市場預測。嚴格合同評審，設置項目投標紅線。全面實施項目屬地化管理，杜絕管理盲區。完善承包商管理制度，及時全面評定承包商等級，執行黑名單制度。工程管理方面，整合集團優質資源強化項目管理，嚴格把控勞務、材料和大型機械設備等涉及工程成本和大型支出。材料采購方面，成立筑材網，防止通過材料跑漏利潤，同時盡量避免采購亂象。財務方面，人員實行委派制，統一審批、集中支付。安全方面，推進施工現場視頻監控和標準化建設，做好危大工程安全管理。法律風險方面，建立起成套系統管理制度和風險防范長效機制，從法律上維護自身權益。
參加博思講堂的員工們深切地感受到，南通四建取得如此驕人的成就，看似偶然，實則必然。大家表示，要倍加珍惜公司給予的發展平臺，立足自身崗位，兢兢業業，為南通四建早日實現千億集團的宏偉目標作出應有的貢獻。
