江蘇是建筑業大省，與上海隔江相望的南通被譽為“中國建筑之鄉”。3月17日，安徽省建筑業龍頭企業安徽建工集團控股有限公司黨委書記、董事長趙時運率團赴江蘇南通考察交流，與南通市住建局和南通四建等知名企業交流探討建筑業改革發展情況。達?？毓杉瘓F董事局主席耿裕華、南通四建董事長瞿羌軍等會見安徽客人并進行了座談交流。

      安徽建工集團是安徽省屬大型現代化建筑企業集團，連續12年榮登中國企業500強、ENR全球承包商250強、中國承包商80強。近年來，安徽建工集團堅持以改革、轉型、發展為主線，發揮資金實力和產業整合能力，大力推進“投融建運一體化”模式，實施了一大批水利、能源、交通、環保及城鎮基礎設施項目。貫徹國家綠色建造戰略，大力發展智能建造及綠色裝配式建筑，擁有綠色建筑與裝配式建造省級重點實驗室，在安徽省內率先建成國家級裝配式建筑產業基地。圍繞產業鏈大力發展類金融業務，形成財務公司、小額貸款公司、商業保理公司、資本管理公司、基金公司、典當公司等協調發展的產業鏈金融運營體系。

       安徽建工集團考察團一行參觀了南通四建榮譽展廳，聽取了企業發展情況介紹。作為南通建筑鐵軍的發源地之一，南通四建迄今已榮獲31項魯班獎，位列江蘇第一，其承建的西藏拉薩飯店、中國醫藥城會展中心、珠海航展中心主展館等已成為當地的標志性建筑。

      “十三五”以來，雖然建筑行業眾多從業企業取得長足的進步，但在發展當中也或多或少遭遇到發展瓶頸，行業和企業都需要與時俱進。南通四建面對建筑行業產業工人隊伍弱化、環保要求提高、同質化競爭加劇等現狀，把推進項目核算制作為抓手，把提升項目的基礎管理工作作為重點，用信息化技術手段提升管理效能，取得較好成效。

       項目是建筑企業的主要盈利單元。強化項目管理，提升工程質量，管控項目風險，已成為建筑企業的核心競爭力之一。南通四建集團通過推行項目核算制，把項目團隊的薪酬與項目績效直接掛鉤，充分調動項目團隊的積極性。項目經理及其管理團隊借助集團出臺的項目管理施工指導計劃書，根據“規定動作”，編制項目資金、技術、設備等方案，報至分公司、地區總部、集團本部職能科室分級分批審核，通過管理流程再造，共享資源、技術信息，快速提升項目管理水平。

       項目基礎管理工作的提升是實現項目預期目標的關鍵。南通四建作為南通首批產業工人培育試點單位，著力打造一支相對固定并經過嚴格教育培訓后持證上崗的職工隊伍。根據行業發展趨勢，南通四建在2018年就聯合南通6家特級資質建筑企業和建設銀行江蘇省分行成立了“筑材網”，做到所有項目的材料采購進行線上交易，在保證材料質量好、價格低的同時，降低了融資成本。南通四建還優化管理流程，打造了“項目管理平臺”、“設備管理平臺”、“人事管理平臺”、“財務集中支付平臺”等管理平臺，通過平臺建設實現基礎管理工作提升。

       在安全環保方面，建筑施工企業必須按照行業標準要求制定更加細化量化的制度要求，把執行法律法規轉化為企業的內在要求。南通四建在安全生產方面制定了切合企業管理要求的清單式安全管理模式，將集團、區域公司、項目部各級主體責任明確落實考核細則，真正使安全管理工作實現條線管控、網格化管理。

        兩家單位主要領導還就企業發展的戰略思路及戰略合作方面進行了深入探討和交流。